“我們不只是憑空想象，而是腳踏實(shí)地；不只是看到了機(jī)遇，更是準(zhǔn)備好了應(yīng)對挑戰(zhàn)?！睉c陽鳳凰塬舍酒店負(fù)責(zé)人劉蓉站在臺上，鏗鏘有力地說道。

歲暮金城，寒風(fēng)與暖陽交織，堅(jiān)守與開拓并進(jìn)。在甘肅文旅集團(tuán)申請?jiān)圏c(diǎn)子公司評審會的會場中，正進(jìn)行著一場關(guān)乎發(fā)展的角逐———四家遞交申請并入圍參選的子公司負(fù)責(zé)人輪番登臺，用數(shù)據(jù)與藍(lán)圖，競爭一張至關(guān)重要的“入場券”。這張入場券是集團(tuán)釋放的核心資源紅利，承載著集中資源傾斜、精準(zhǔn)靶向扶持的政策賦能，更是子公司借“試點(diǎn)破局”機(jī)遇快速拓展市場、打造品牌，進(jìn)而為集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展探路的關(guān)鍵契機(jī)。

甘肅文旅集團(tuán)此次評審會的目的不僅在于“一決高下”，更在于“競合共生”———先小切口試點(diǎn)，再大縱深探索，遴選出潛力突出、規(guī)劃科學(xué)、目標(biāo)明確的試點(diǎn)子公司，集中資源、靶向施策、精準(zhǔn)扶持，探索形成可復(fù)制、可推廣的發(fā)展路徑，以“試點(diǎn)破局”激活“全局動能”，為集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深耕細(xì)作業(yè)務(wù)領(lǐng)域、探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展筑牢根基。

會議中，渭源投資公司負(fù)責(zé)人董振強(qiáng)深入介紹了渭河源景區(qū)獨(dú)特的資源稟賦、成熟的運(yùn)營基礎(chǔ)和廣闊的市場前景；慶陽鳳凰塬舍酒店負(fù)責(zé)人劉蓉從經(jīng)營現(xiàn)狀到問題剖析，從轉(zhuǎn)型措施到目標(biāo)效益，為我們勾勒出了一幅清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖，生動闡述了黃土塬文旅康養(yǎng)項(xiàng)目由搭建到落地的完整路徑；石佛溝景區(qū)分公司負(fù)責(zé)人劉青達(dá)所展現(xiàn)的數(shù)據(jù)詳實(shí)可信，邏輯環(huán)環(huán)相扣，清晰指出了景區(qū)發(fā)展的核心問題，也為景區(qū)后續(xù)擬采用的主要措施與實(shí)施路徑提供了有力支撐；天水和諧園分公司負(fù)責(zé)人朱倩蓉深度剖析了該司當(dāng)下所面臨的困境與挑戰(zhàn)，并詳細(xì)介紹了以業(yè)態(tài)優(yōu)化、設(shè)施改造、客源運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，為期三年的優(yōu)化措施與發(fā)展藍(lán)圖。

甘肅文旅集團(tuán)黨委書記、董事長石培文精準(zhǔn)點(diǎn)評了四家子公司的匯報(bào)內(nèi)容，他指出，四家子公司緊密結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展趨勢，逐一做了演講展示，查擺問題深入透徹，改進(jìn)措施務(wù)實(shí)有力，預(yù)期目標(biāo)清晰明確，充分展現(xiàn)了參評子公司對當(dāng)前工作的深刻思考和推動發(fā)展的堅(jiān)定決心。總體來看，這次評審既是一次工作成果的集中檢驗(yàn)，也是一次思想碰撞、經(jīng)驗(yàn)交流的良好契機(jī)，達(dá)到了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步統(tǒng)籌推進(jìn)試點(diǎn)工作開了個好頭。

會后，慶陽鳳凰塬舍酒店負(fù)責(zé)人劉蓉言辭懇切道：“其實(shí)剛上臺之前，心情非常的忐忑和緊張。因?yàn)榻裉飚吘故呛图瘓F(tuán)其他子公司同臺競爭。但是在整個答辯的過程當(dāng)中，我本著“創(chuàng)造、人本、融合”的集團(tuán)精神，想給我們的未來發(fā)展謀一條全新的道路。所以在這條道路上，如果有了集團(tuán)的支持，我個人的信念是非常的堅(jiān)定的。”渭源投資公司負(fù)責(zé)人董振強(qiáng)表示，“利用此次評審會議，我們系統(tǒng)分析了渭河源景區(qū)的運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展動能，全面規(guī)劃了景區(qū)未來發(fā)展思路和預(yù)期目標(biāo)。未來，集團(tuán)公司在政策資金人才方面給予渭河源景區(qū)支持和傾斜，我們將全力推進(jìn)景區(qū)5A創(chuàng)建工作，將渭河源景區(qū)打造為集文化探源，生態(tài)休閑，康養(yǎng)度假，親子娛樂為一體的旅游目的地。”

這場角逐并非單純的競爭比拼，而是集團(tuán)以制度創(chuàng)新激活發(fā)展動能的生動實(shí)踐。為破解子公司培育期發(fā)展瓶頸，助力優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目快速拓展市場、打造品牌，集團(tuán)出臺《試點(diǎn)子公司培育期支持管理辦法（試行）》，通過“試點(diǎn)破局”的遴選機(jī)制，集中資源靶向賦能潛力主體，既為子公司搭建了成長快車道，更旨在探索可復(fù)制、可推廣的經(jīng)營模式，為集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升行業(yè)話語權(quán)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。